La evolución de Apple de Steve Jobs a Tim Cook

Una manzana Se ha convertido en la empresa más valiosa del mundo, y ha valido la pena cuando Steve Jobs construyó el gigante tecnológico y como el ex director de diseño Jony Ive y el actual director ejecutivo. tim cocinero Llévandolo al siguiente nivel.

Eso es según el corresponsal de tecnología del New York Times, Tripp Mickle. el libro“After Steve: How Apple Became a Trillion Dollar Company and Lost Its Soul”, que ofrece una mirada tras bambalinas Una manzana Después de la muerte de Jobs, lucha a través de los arcos de la carrera de sus principales lugartenientes.

After Steve: How Apple Became a Trillion Dollar Company and Lost Its Soul ofrece una mirada entre bastidores a las luchas de Apple tras la muerte de Steve Jobs a través de las trayectorias profesionales de sus principales lugartenientes: el diseñador Joni Ive y el director ejecutivo Tim Cook.

Michael habló con más de 200 directores ejecutivos y empleados actuales y anteriores de Apple, así como con figuras clave en la historia de Apple, como funcionarios de la administración de Trump e influyentes culturales, para explicar cómo los logros de la compañía tuvieron un gran costo. El libro plantea la cuestión filosófica de si los negocios deberían ser lugares donde el arte lleva al comercio o donde el comercio dicta el arte.

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Michael le dijo a FOX Business que uno de los puntos más importantes que aprendió mientras escribía el libro fue cuán importante fue Steve Jobs para el éxito del gigante tecnológico.

“Apple tuvo que encontrar una forma completamente nueva de prescindir de Steve Jobs porque estaba literalmente en la encrucijada, como los rayos de la rueda, por todo lo que hacían, y merecen crédito por descubrir eso y sobresalir en la forma en que lo hicieron”. él dijo. “Pero de la misma manera, dado que Jobs fue tan fundamental en la conducción del producto, nadie más se presentó para ocupar su lugar. Jony lo hizo durante el Apple Watch, y plantea la pregunta de cuánto tiempo pueden permanecer en su actual líneas de productos y cómo introducen otro dispositivo revolucionario. ?”

El CEO de Apple, Steve Jobs, pronuncia un discurso de apertura en Macworld Expo 2005 el 11 de enero de 2005 en San Francisco, California. | imágenes falsas

Desde la muerte de Jobs en octubre de 2011, Michael dice que Apple se ha convertido en un reflejo del CEO Tim Cook, con un mayor enfoque en preocupaciones como el costo y la eficiencia operativa durante la última década.

“Steve Jobs fue impulsado por la intuición y el instinto y tomó decisiones rápidamente y en gran medida en función de sus propios gustos, ya fueran esos gustos sus sensibilidades sobre el software o algún tipo de sensibilidad estética, que aumentó en comparación con los demás”, señala. “Tim Cook es alguien que se siente muy cómodo viviendo en hojas de cálculo. Realmente se enfoca en los números. Tiende a analizar las cosas y pensar en ellas profundamente antes de tomar decisiones. Así que pasé de ser alguien que toma decisiones audaces a alguien que prefiere el método sobre magia.”

Al cierre del viernes, la capitalización de mercado de Apple es de 2,2 billones de dólares. Según los datos de Dow Jones Markets, las acciones de Apple han subido un 918,51 % sobre la base de la rentabilidad del precio en un 1.091,35 % sobre la base de la rentabilidad total desde la muerte de Jobs.

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En el futuro, Michael cree que el mayor desafío de Apple es su continua dependencia de China.

“Hemos visto que eso aumenta una y otra vez en los últimos cinco años”, señala. “Vimos que sucedió cuando comenzó COVID y las fábricas cerraron y Apple tuvo que reducir sus pautas porque no podrían fabricar los dispositivos que necesitaban porque dependían en gran medida de las instalaciones de fabricación en China para hacer eso. Estamos viendo eso otra vez ahora.”

Al igual que sus competidores, Apple también enfrenta continuas interrupciones en la cadena de suministro y una inflación que se acerca a un máximo de 40 años. Sin embargo, señaló Mikkel, Apple ha superado a sus pares cuando se trata de asegurar y negociar precios favorables para los componentes para fabricar sus productos.

“Esto viene con su capacidad para satisfacer la demanda, por ejemplo, la línea de computadoras Mac del año pasado en un momento en que algunos de sus pares luchaban por obtener chips para fabricar computadoras portátiles”, agrega.

Apple también encuentra un archivo Impulsando los crecientes sindicatos entre los trabajadores minoristas. Aunque Meckel reconoció los desafíos que plantea el movimiento, dijo que ha sido “algo silencioso” debido al cambio de Apple a las ventas digitales y al soporte para sus productos.

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En última instancia, Mikhel espera que los lectores aprendan sobre la tensión actual dentro de Apple para equilibrar los aspectos creativos y financieros del negocio a medida que continúa creciendo y los consumidores disfrutan de los productos.

Destacó que “no hay una respuesta correcta ni fácil para algún tipo de gestión de estas tensiones”. “Esas son las dos cosas que tienen que trabajar juntas para fabricar los productos que Apple ha tenido a lo largo de los años”.

Después de Steve: cómo Apple se convirtió en una compañía de billones de dólares y perdió su alma Vender ahora.