El nuevo CEO de Peloton ha rechazado la idea de ser un grupo de fitness en el hogar poner en ventaEn cambio, se comprometió a continuar el crecimiento duplicando el contenido, expandiéndose a nuevos países y aumentando su cartera de productos.
Las acciones de la empresa neoyorquina subieron la semana pasada tras reportes de este Nike, Amazonas Otros grupos estaban evaluando posibles ofertas después de que su valor de mercado colapsara en más del 80 por ciento.
Pero barry mcarthyEl ex director financiero de Netflix y Spotify, que fue nombrado director ejecutivo de Peloton la semana pasada, le dijo al Financial Times que se mudaría de California a Nueva York para aprovechar una oportunidad de crecimiento a largo plazo, no para supervisar una venta.
“Si pensara que la compañía probablemente sería absorbida en un futuro previsible, no puedo imaginar que sería un negocio racional mudarse por todo el país”, dijo. “Hay tantas otras cosas que puedo hacer durante mi tiempo que son muy rentables además de salir con una empresa a punto de vender”.
McCarthy reconoció que cualquier decisión de venta estaría en manos de personas con información privilegiada que controlan la mayoría de los votos mediante la supervisión de las acciones, incluidos Co-fundador John Foleyque la semana pasada resultó en que el rol de CEO se convirtiera en CEO.
“Este no es mi voto”, dijo McCarthy. “Sin embargo, es un voto de los accionistas, y confío en que un gran porcentaje de los votos se emitirá para mi liderazgo en la empresa, razón por la cual acepté entrar en el negocio en primer lugar”.
Las acciones de Peloton cayeron hasta un 5 por ciento después de que el Financial Times publicara los comentarios de McCarthy, y bajaron un 3 por ciento a 33,58 dólares en las operaciones de la mañana del lunes.
un inversor activo, Capital de BlackwellPeloton lo instó a encontrar un comprador y lo insta a eliminar la estructura de votación de doble nivel.
McCarthy dijo que su estrategia de crecimiento se centrará en el contenido y explicó que “donde vive la magia” de Peloton es en sus pantallas digitales, no en sus bicicletas o cintas de correr conectadas. Expandir la comunidad digital y mejorar el contenido podría convertir a Peloton en “una empresa de muy rápido crecimiento con márgenes de ganancia muy altos”, dijo.
McCarthy dijo que su “libro de jugadas” implicará el desarrollo de “accesorios de línea de productos” para que los clientes puedan tener múltiples dispositivos. Sin embargo, agregó que una “estructura de precios completamente diferente” podría reemplazar la tarifa de suscripción mensual de $ 39 que se ha mantenido estable desde que la compañía vendió sus primeras bicicletas a través de Kickstarter.
FT ha obtenido por separado detalles del lanzamiento de dos engranajes en desarrollo en Peloton.
El primero, cuyo nombre en código es Project Caesar, es un remero conectado que proporciona comentarios en un formulario de usuario. Según las fotos y los detalles de las especificaciones vistos por el Financial Times, el remo cuenta con la misma tableta que el producto Peloton Bike+, funciona con resistencia magnética y contará con lecciones dirigidas por un instructor en estudios y en el agua.
En los últimos meses, algunos empleados han estado probando el remo en sus casas. Dos personas familiarizadas con el asunto dijeron que podría anunciarse antes o en Homecoming, un evento anual de fanáticos de Peloton que tendrá lugar el 13 de mayo.
Project Cobra presentará el primer producto de energía dedicado a Peloton. Está diseñado para competir con el Tonal, un sistema de pesaje de carretes de cable fabricado por el competidor Peloton. A diferencia del Tonal, el Cobra no está pegado a la pared y está emparejado con un televisor en lugar de una pantalla táctil. El producto no parece tan inminente como el remero.
McCarthy se negó a comentar sobre lanzamientos específicos, pero enfatizó que Peloton era “una empresa de fitness conectada, no una empresa de bicicletas”.
McCarthy dijo que Foley seguirá desempeñando un papel fundamental en los productos, la estrategia y la visión, mientras que su trabajo es crear un entorno en el que todos se desempeñen al máximo, como un “entrenador de fútbol profesional”. Le molestó la sugerencia de que podría no estar claro quién dirige la empresa.
“Para ser inequívocamente claro, soy el CEO. Las decisiones caen en mi escritorio. Si hay un desacuerdo entre nosotros sobre el camino a seguir, obtendré el último voto”, dijo McCarthy. “Ahora, ¿vengo sin John? ” No. ¿Tiene superpoderes? Si . . .[And I’m going]Absorber cada gramo de superpoder de él mientras me lo permita”.
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